智能化转型：传统制造业企业的路径选择

　　提升产品的快速响应能力、不断满足用户的个性化定制需求、适应上下游企业的质量追溯等要求都在倒逼传统企业智能化转型。传统企业切忌急功近利，务必量体裁衣，选用最适宜的行动路径，才不至于落入“转即死”的陷阱。

　　契合度是衡量企业路径选择的第一要素，依据智能化转型的资金投入、改造规模及成果预期等划分，常见的转型路径主要分为以下三种。

　　1、打补丁式，主要表现为企业依据主营产品研、产、供、销的改进需求，投入少量资金，适当增加信息化或自动化的软硬资源，补充短板或增进长板，变隐性生产为显性生产，提升产品的综合生产效率，进一步增进企业的盈利能力，属应急式小步慢走，此种路径多为资金有限或对未来产品投产预期不明确的企业采用。

　　2、分阶段式，主要表现为企业针对不同种类产品的市场需求，分别配以不同层级的生产设备、管理手段及辅助资源，投入适量资金，构建专项产品生产环境，以最低的成本提升企业生产能力，满足客户的需求。企业保留具备盈利能力的产品品类，保障资金分区域实现智能化的转型，成熟一批推进一批，属计划性稳步推进，此种路径多为资金实力一般或产品种类偏多的企业采用。

　　3、全升级式，主要表现为企业计划式专项建设，资金投入较大，此过程多摒弃原有生产工艺及生产模式，规划之初即从决策层、网络层、执行层全新构建产品全生命周期的质量保障体系，采用成熟稳定的信息化、自动化控制手段，满足未来多年的市场响应能力，目标实现战略性的抢占制高点或弯道超车，此种路径多为资金实力雄厚或对未来市场有明确向好判断的企业采用。

　　转型不易，关乎生死，每种路径的选择没有对错之分，只有适合与否，如同企业的战略选择，既需要与企业的实际情况相匹配，但也考验企业管理者的风险偏好，慢一些可以规避风险，但也有可能错过最佳转型的窗口期，关键是企业找准定位和发展节奏。